تجاوز إلى المحتوى
abdulrahman.navناقش مشروعك
☰
MARKETING CONSULTANCY / الاستشارات التسويقية

قبل ما تصرف أكثر، خلّينا نعرف المشكلة فعلاً.

عندك حملة ما تحقق المطلوب؟ محتوى يجذب الجمهور الخطأ؟ أو قرار تسويقي محتار بيه؟ نراجع الواقع المتاح ونفهم الأسباب والخيارات، حتى تطلع باتجاه وخطوات عملية أوضح.

سؤال أو مشكلة محددةمراجعة مبنية على الأدلةقرار وخطوة تالية
CONSULTANCY / DECISION ROOM● REVIEW

من الإشارة إلى القرار.

نراجع ما نعرفه، ونفصل المؤكد عن الفرضيات.

النتيجة أقل من المتوقعOBSERVATION / 01
نفحص البيانات والتنفيذ والعرضDIAGNOSIS / 02
نحدد القرار والاختبار التاليDECISION / 03
DIAGNOSE / DECIDE

نبدأ من المشكلة، مو من التخمين.

الاستشارة تشخّص وضع المشروع وتساعدك تختار قراراً مناسباً، بدون ما تتحول إلى مشروع استراتيجية كامل.

DIAGNOSE / REVIEW / DECIDE

شلون نمشي بالاستشارة؟

  1. نحدد المشكلة

    نسمّي القرار أو النتيجة اللي تحتاج توضيح.

  2. نراجع المتاح

    نفهم السياق والبيانات اللي ممكن تساعد.

  3. نحدد الخطوة

    نخرج باتجاه عملي يناسب نطاق الاستشارة.

تسلسل توضيحي
متى تحتاج استشارة؟

مو كل مشكلة تحتاج مشروع استراتيجية سنوية.

إذا مشروعك يحتاج رأياً مهنياً حول قرار واضح أو مراجعة أداء، نبدأ من السؤال نفسه بدلاً من بيع ملفات وخطط أكبر من حاجتك.

01 / CAMPAIGNS

الإعلانات شغّالة والنتائج ضعيفة

نراجع ما يمكن قياسه من الحملة، العرض، الجمهور ومسار التحويل قبل اقتراح زيادة الميزانية.

02 / CONTENT

تنشر باستمرار لكن الاتجاه مشتت

نبحث عن المشكلة في الرسائل والمحاور والجمهور، ونفرّق بين جودة المحتوى وملاءمته للهدف.

03 / DECISIONS

عندك خيارات وتحتاج تحسمها

نراجع قناة جديدة أو خطة موجودة أو عرضاً تجارياً قبل أن تخصّص له وقتاً وموارد.

DECISION ROOM / جرّب المثال

شنو نراجع؟ يعتمد على المشكلة، مو على نموذج ثابت.

اختار حالة لتشوف كيف ننتقل من السؤال إلى نوع البيانات ثم القرار. هذه أمثلة توضيحية، وليست تشخيصاً لعميل فعلي.

ماذا تستلم؟

قيمة الاستشارة بالقرار اللي يصير أوضح بعدها.

شكل المخرج ومستوى توثيقه يتحددان وفق نطاق الاستشارة، لكن الاتجاه الأساسي هو تحويل النقاش إلى أولويات يمكن العمل عليها.

01

تشخيص

ما المشكلة المرجحة؟ وما الذي لا نستطيع إثباته بعد؟

02

مراجعة

قراءة ما هو متاح من حملات، محتوى، بيانات أو خطة.

03

توصيات

ما البدائل والمخاطر والأولويات الواقعية؟

04

الخطوة التالية

شنو تختبر أو تصلح أو تقرر، ومن المسؤول؟

EXAMPLE / DECISION BRIEF

بدل ما تنتهي الجلسة وتبقى محتار شتسوي.

نهدف إلى تلخيص التشخيص والخيارات والخطوات التالية بصورة مناسبة لنطاق الاستشارة. المثال مجرد معاينة لشكل المخرج؛ مو وعد بتقرير متكامل لكل جلسة.

المعلومة المتاحةقرار مقترحخطوة قابلة للمتابعة
DECISION BRIEF / SAMPLEEXAMPLE ONLY
مقتطف توضيحي

مراجعة أداء حملة

السؤالهل نزيد الميزانية أم نراجع مسار الاستفسارات؟
المعطياتبيانات الحملات المتاحة لا تكفي وحدها لمعرفة جودة العملاء.
القرارتحسين قياس الاستفسارات قبل توسيع الميزانية.
التاليتجميع بيانات المحادثات وربطها بهدف الحملة.
رحلة الاستشارة

أربع خطوات واضحة، من المشكلة إلى القرار.

01 / CONTEXT

قبل اللقاء

توضح المشكلة وهدفك، وتشارك البيانات أو الروابط المهمة عند الحاجة.

02 / REVIEW

المراجعة

أراجع المعلومات المتاحة وأجهز الأسئلة والفرضيات التي تستحق النقاش.

03 / SESSION

جلسة القرار

نناقش السبب المحتمل والبدائل والمخاطر والخيارات المتاحة.

04 / NEXT STEPS

ما بعد اللقاء

تتضح الإجراءات المقترحة؛ وأي متابعة أو بحث أوسع يُتفق عليه منفصلاً.

الحدود مهمة

الاستشارة تعطي قراراً أوضح، مو تنفيذًا تلقائياً.

MARKETING CONSULTANCY

عندما تحتاج تحسم مشكلة أو خيار.

تشخيص ومراجعة وتوصية ضمن موضوع محدد. لا تعني كتابة خطة سنة كاملة، أو إدارة إعلانات وتنفيذ تغييرات بعد الجلسة.

ناقش استشارة ←
ANNUAL STRATEGY & PLAN

عندما تحتاج بناء نظام تسويقي من الأساس.

بحث واتجاه شامل وخارطة 12 شهراً ومخرجات لتسليمها للفريق. هذا مشروع مستقل بنطاق وسعر خاصين.

شاهد المنتج السنوي ←
الأسئلة الشائعة

قبل طلب الاستشارة.

الموضوع والمدة والمخرجات النهائية تُحدد بعد فهم احتياجك، بدون أسعار افتراضية.

هل لازم أعرف السبب الحقيقي للمشكلة؟

لا. اشرح شنو جاي يصير، ومن متى تقريباً، والقرار أو النتيجة اللي تريد توصلها. نراجع الأسباب المحتملة حسب الأدلة المتاحة؛ مو مطلوب منك تشخّص المشكلة قبل التواصل.

هل ممكن تراجع إعلانات أو استراتيجية موجودة؟

نعم، إذا كانت المراجعة ضمن موضوع الاستشارة وتتوفر معلومات كافية أو صلاحيات وصول مناسبة. اذكر شنو تريد مراجعته حتى نوضح النطاق والتحضير المطلوب قبل الاتفاق.

هل تضمن حل المشكلة خلال جلسة واحدة؟

لا أضمن حل كل مشكلة بجلسة واحدة. الهدف فهم أوضح وقرار وخطوات مناسبة ضمن نطاق الاستشارة؛ إذا الحالة تحتاج بيانات أو بحثاً أو تنفيذاً إضافياً نوضح هذا بدل إعطاء وعد غير واقعي.

هل تتولى تشغيل الحملات بعد الجلسة؟

مو تلقائياً. الاستشارة تساعدك تفهم وتقرر، أما تشغيل الحملات والمتابعة المستمرة فيحتاجان اتفاقاً منفصلاً ونطاقاً واضحاً.

كم سعر الاستشارة وكم مدتها؟

تتحدد الصيغة والمدة والتكلفة بعد فهم الموضوع والتحضير المطلوب. ارسل ملخص المشكلة والقرار اللي تحتاجه والمعلومات المتاحة، حتى أوضح التفاصيل قبل الاتفاق.

CONSULTANCY FORMATS / 01

صيغة الاستشارة تتبع حجم المشكلة، مو العكس.

لا نعرض باقات زمنية أو أسعاراً ثابتة قبل فهم موضوع الاستشارة ومدى التحضير والتحليل المطلوب.

01

جلسة مركّزة

لمشكلة أو قرار واضح يحتاج مراجعة ونقاشاً محدداً.

02

مراجعة تسويقية أوسع

لمراجعة محتوى أو حملات أو أداء التسويق وربط الملاحظات بقرار عملي.

03

استشارة فريق أو نطاق خاص

لتنسيق قرار فريق التسويق، أو موضوع يحتاج أكثر من جلسة أو مواد تحضيرية بحسب الاتفاق.

للبداية: أرسل وصف المشكلة وما جرّبته، وهدفك، والحسابات أو الأرقام ذات الصلة إن كانت متاحة وآمنة للمشاركة. الاستشارة ليست وعداً باستراتيجية كاملة أو تنفيذ توصيات أو متابعة مفتوحة.

NEXT DECISION

عندك قرار تسويقي يستهلك وقتك وميزانيتك؟

وصف المشكلة يكفي كبداية. نحدد بعدها إن كانت الاستشارة مناسبة ونوضح نطاقها قبل البدء.