تجاوز إلى المحتوى
abdulrahman.navناقش مشروعك
☰
الخدمات←استراتيجية وخطة المحتوى السنوية
Content Strategy & Annual Plan · منتج مستقل

محتواك يحتاج اتجاهاً
مو مجرد أفكار جديدة.

بدل ما يبدأ فريقك كل شهر من سؤال: شنو ننشر؟ نحدد أولاً لمن نحچي، شنو الرسائل والمحاور اللي تهم الجمهور، وشلون يتحول كل محور إلى صيغ مناسبة للمنصات. النتيجة استراتيجية محتوى وخارطة سنة وأدوات تساعد الفريق يجهّز خطته الشهرية ويطوّرها بالنتائج. كتابة المنشورات والتصميم والنشر تبقى مسؤولية جهة التنفيذ.

تستلم الاستراتيجية والخطة وجلسة شرح للفريق. لا تتضمن الخدمة إنتاج المنشورات أو إدارة الحسابات يومياً.

CONTENT OPERATING SYSTEM01 / 05
نفهم الجمهورWHO?
نحدد الرسالة والمحاورWHAT?
نختار الصيغ والتوزيعHOW?
نبني خارطة المحتوىWHEN?
نراجع ونتعلمMEASURE
الاستراتيجية تثبّت الاتجاه، والخطة تتكيف مع ما نتعلمه.
CONTENT SYSTEM

من أفكار مبعثرة إلى اتجاه محتوى واضح.

المحاور والرسائل والصيغ تصير أوضح لما تخدم هدفاً واحداً، ويقدر فريق التنفيذ يحولها إلى محتوى شهري.

GOAL / MESSAGE / PLAN

من الهدف إلى خطة المحتوى

  1. الهدف والجمهور

    نحدد لمن نحچي وشنو المطلوب من المحتوى.

  2. المحاور والرسائل

    نربط الأفكار برسائل واضحة وصيغ مناسبة.

  3. الخطة والقياس

    نرتب النشر والمراجعة وفق الموارد والهدف.

تسلسل توضيحي
الفرق الحقيقي
المحتوى مو مجرد عدد منشورات.
هو قرارات متصلة تبدأ من حاجة الجمهور وتنتهي بتعلّم جديد.

الفكرة الجيدة وحدها ما تكفي إذا ما نعرف ليش نختارها، لمن نقدمها، وأي دور إلها في رحلة الجمهور. نضع نظاماً يساعد الفريق على صنع أفكار جديدة باستمرار، بدل تسليم تقويم جامد لسنة كاملة.

ستة أسئلة

كل سؤال يغيّر قراراً فعلياً بالمحتوى.

نبدأ بالمشكلة والهدف، ونبني الإجابات بمصادر وبيانات مناسبة لحجم مشروعك.

WHY

ليش ننشر؟

ما دور المحتوى داخل أهداف المشروع؟

WHO

منو نريد نوصل له؟

أي جمهور، وفي أي مرحلة من رحلته؟

WHAT

شنو نحچي؟

الرسائل والمحاور والموضوعات التي تستحق الاستمرار.

HOW & WHERE

شلون ووين؟

الصيغ والمنصات والتوزيع وإعادة استخدام المحتوى.

WHEN

متى ننفّذ؟

خارطة السنة وربع أقرب مفصل، وتخطيط شهري لدى الفريق.

MEASURE

شنو نتعلم؟

مؤشرات وقرارات وتحديثات مبنية على الأدلة.

ما الذي تستلمه؟

استراتيجية + خطة + طريقة عمل يستطيع فريقك استخدامها.

نظام مكتمل للمحتوى في أربعة أجزاء مترابطة. التفاصيل الدقيقة تتحدد حسب مشروعك ومواردك.

01 / DIRECTION

اتجاه المحتوى

الجمهور واحتياجاته، رسالة العلامة، دور المحتوى وأهدافه، ومحاور قائمة على خبرة حقيقية.

02 / ARCHITECTURE

هندسة المحتوى

خريطة المحاور والموضوعات، النبرة، الصيغ، أدوار المنصات، وتوزيع الأفكار وإعادة استخدامها.

03 / ANNUAL PLAN

خارطة السنة

أولويات ومبادرات ومواسم سنة كاملة، مع الربع الأقرب أكثر تفصيلاً ونموذج تخطيط شهري.

04 / MEASURE & HANDOFF

القياس والتسليم

مؤشرات ومراجعات، أدوات للفريق، وشرح عملي للوكالة أو المسؤولين عن التنفيذ.

الخارطة السنوية تحدد الاتجاه والمبادرات، مو نصوص فيديو ومنشورات جاهزة لكل يوم لمدة 12 شهراً. التفاصيل الشهرية يبنيها الفريق وفق الخطة والنتائج والقدرة الإنتاجية.
من فكرة واحدة إلى طرق متعددة للوصول

الفكرة تتغيّر صيغتها. الهدف يبقى واضحاً.

نجرب مثالاً توضيحياً لمشروع يقدم استشارات. أصل الفكرة: «شلون تختبر حاجة السوق قبل إطلاق منتج؟». اختيار الصيغة يتحدد بحسب الجمهور والمنصة والموارد، مو لأن لازم ننشر كل الصيغ.

خارطة سنوية مرنة

تخطط للسنة. وتطوّر التنفيذ كل شهر.

YEAR · 12Mالسنوي

محاور وأولويات ومبادرات ومواسم واتجاه.

QUARTER · NEXTالربع الأقرب

تفاصيل أوضح للأولويات والاختبارات والموارد.

MONTH · TEAMالشهر

الوكالة تختار الموضوعات والجداول والكميات الواقعية.

DAILY · EXECUTIONالتنفيذ اليومي

الكتابة والإنتاج والنشر والتعلّم من الأداء.

كلما ابتعدنا في الزمن تكون التفاصيل التشغيلية أقل حسمًا. لذلك الخطة قابلة للتطوير ولا تُعامل كمواعيد منشورات ثابتة لسنة كاملة.

معاينة المخرجات

الاستراتيجية مرجع. والجداول أدوات للفريق.

نستخدم الملفات بحسب وظيفتها؛ نسخة PDF معتمدة، مستندات Google Docs للاتجاه والقرارات، وGoogle Sheets للخارطة والقياس، وPowerPoint للعرض التنفيذي. المعاينات التالية توضيحية، وليست بيانات عميل.

نماذج توضيحية لا تمثل مشروعاً حقيقياً
من أول محادثة إلى العمل

عملية واضحة. بدون إغراقك بتفاصيل النظام الداخلي.

تحدد مخرجات المشروع وسعره بعد فهم الاحتياج، ثم نعمل على القرارات والخارطة ونشرحها للفريق.

01 / DISCOVER

نفهم المشروع والمحتوى الحالي

نتعرف على التحدي والمنتج والجمهور والموارد والبيانات.

02 / PROPOSE

نتفق على النطاق

عرض يوضح البحث والمخرجات والمدة والتكلفة قبل بدء المشروع.

03 / STRATEGIZE

نبني اتجاه المحتوى

رسائل ومحاور وصيغ وتوزيع مبنية على التشخيص.

04 / PLAN

نرتّب السنة والربع

خارطة سنوية وأولويات الفترة الأقرب وآلية تخطيط شهري.

05 / APPROVE

نعرض ونناقش

عرض تنفيذي مختصر لمراجعة القرارات واعتمادها.

06 / HANDOFF

نسلّم ونشرح التنفيذ

ملفات عمل وجلسة مع الفريق لشرح التوجيه والأدوات.

منو ينفذ؟

نبني النظام. وفريقك يحوّله إلى منشورات وحملات محتوى.

◎

عبدالرحمن — الاستراتيجية

البحث واتجاه المحتوى وخارطة العام والقياس وجلسة التسليم.

▦

الوكالة أو الفريق — التنفيذ

الأفكار الشهرية والسكريبتات والكابشن والتصاميم والتصوير والمونتاج والنشر والتقارير.

◇

أنت — القرار

البيانات والمنتجات والأولويات التجارية والاعتماد والتعاقد مع فريق التنفيذ.

جلسة تسليم أساسية

مو بس نسلم ملفات. نشرحها للي راح يشتغل بيها.

جلسة Handoff توضح الاتجاه والمحاور والخارطة وأدوات التخطيط والتقارير. إذا يحتاج مشروعك إشرافاً شهرياً على الوكالة، يكون باتفاق منفصل.

Start here — محتويات التسليم

  • قرارات المحتوى والمحاور المعتمدة
  • خارطة العام وأولويات الربع
  • نموذج الشهر ومسؤوليات الإنتاج
  • إطار القياس وتقرير الأداء
  • قواعد المراجعة والتصعيد
عرض إيضاحي، يتكيف مع نطاق مشروعك.
أي منتج أنسب؟

استراتيجية محتوى فقط، لو اتجاه تسويقي أشمل؟

استراتيجية وخطة المحتوى

مناسبة عندما تحتاج تحديد الرسائل ومحاور المحتوى والصيغ والتوزيع والخارطة والقياس، بدون بناء منظومة إعلانات وتسويق أوسع.

هذا احتياجي ←

الاستراتيجية والخطة التسويقية السنوية

تشمل مسار المحتوى نفسه، إضافة إلى الأهداف التسويقية الأشمل واتجاه المنصات والإعلانات وتخطيط المبادرات والموارد.

شاهد المنتج الشامل ←
CONTENT INPUTS / 01

شنو أحتاج منك حتى نبني خطة محتوى واقعية؟

الخطة ما تبدأ بقائمة أفكار جاهزة؛ نحتاج نفهم مشروعك والجمهور والفريق وطريقة التنفيذ قبل تحديد المحاور والجداول.

01

عن المشروع والجمهور

وصف المنتجات أو الخدمات، الجمهور الحالي أو المستهدف، الأسئلة المتكررة والرسائل التي تريد توضيحها.

02

عن المحتوى والأداء

روابط الحسابات، نماذج من المحتوى الحالي، النتائج المتاحة، أبرز الفجوات وأي بيانات موثوقة تساعد بالمراجعة.

03

عن الموارد والقيود

من يكتب ويصمم وينشر؟ ما الميزانية والوقت المتاحان؟ وما المواسم أو الأولويات التجارية خلال السنة؟

حدود الخدمة: المخرج استراتيجية وخطة محتوى قابلة للتطبيق مع شرح التسليم؛ التنفيذ اليومي للمنشورات والتصاميم والفيديوهات أو إدارة الإعلانات ليس مشمولاً تلقائياً. إذا تحتاج نظاماً أشمل للمحتوى والإعلانات، يمكن مناقشة المنتج التسويقي السنوي.

أسئلة قبل البدء

شنو لازم تعرف قبل الاتفاق؟

شنو الفرق بينها وبين الاستراتيجية والخطة التسويقية السنوية؟

خطة المحتوى تركز على الرسائل والمحاور والصيغ وتوزيع المحتوى وطريقة تطويره. أما الاستراتيجية والخطة التسويقية السنوية فتتناول الصورة الأوسع: الأهداف والجمهور وأدوار المنصات والمحتوى واتجاه الإعلانات وأولويات العمل. إذا مو واضح شنو تحتاج، اشرح المشكلة حتى نحدد نطاقاً مناسباً بدل شراء خدمة أكبر من الحاجة.

هل هذا المنتج يتضمن الإعلانات والحملات المدفوعة؟

التركيز هنا على الجمهور والرسائل ومحاور المحتوى، وكيفية تخطيطه وتوزيعه ومراجعة أدائه. هذا مو منتج إعداد استراتيجية إعلانية شاملة ولا إدارة لميزانية الإعلانات أو تشغيل الحملات. إذا مشروعك يحتاج أيضاً قرارات أوسع عن المنصات واتجاه الإعلان والأولويات التسويقية، نراجع وياك مدى ملاءمة الاستراتيجية والخطة التسويقية السنوية.

هل أستلم محتوى 365 يوماً مكتوباً مسبقاً؟

لا. تستلم اتجاه محتوى واضحاً وخارطة أولويات تمتد للسنة وتفصيلاً أقرب للفترة المقبلة، مع نظام يساعد فريقك على تحويل المحاور إلى خطط شهرية قابلة للتعديل. كتابة كل منشور ونص فيديو طوال السنة مسبقاً مو جزء من هذه الخدمة. عدد الأفكار ومستوى التفاصيل في الملفات يتحددان بصورة واضحة في عرض العمل.

من يكتب الكابشن والسكريبت وينشر؟

فريقك أو الوكالة المنفذة هو اللي يكتب نصوص المنشورات والفيديوهات، ويصمم ويصور وينشر. أنا أبني استراتيجية المحتوى وخارطة تخطيطه وأشرح شلون يستخدمها الفريق. إذا تحتاج خدمة إنتاج أو نشر إضافية، لازم نحددها بشكل منفصل وصريح؛ ما نعتبرها مشمولة تلقائياً.

هل تشرح الخطة لشركة التنفيذ؟

نعم، جلسة التسليم الأساسية للجهة المنفذة جزء من طريقة تقديم هذا المنتج. نشرح اتجاه المحتوى والمحاور والرسائل والخارطة وكيفية استخدام الملفات، حتى يعرف الفريق من وين يبدأ ويكمل الشغل. شكل الجلسة ومدتها والمواد المستخدمة تتحدد ضمن عرض العمل، وما تعني إشرافاً يومياً مفتوحاً بعد التسليم.

هل يمكن تطوير المحتوى بعد التسليم؟

نعم، الخطة مبنية حتى يقدر الفريق يراجع أولوياتها بناءً على النتائج وتغير احتياج الجمهور والموارد. لكن هذا ما يعني أن تحديثها شهرياً من طرفي جزء مجاني ومفتوح من عقد الإعداد. إذا تريدني أشارك في المراجعات الدورية أو الإشراف، نتفق على نطاق مستقل يوضح شنو نراجع وشلون.

شلون يتحدد السعر؟

نراجع طبيعة المشروع والمنتجات والجمهور، والحسابات والبيانات المتاحة، وعدد المنصات، وقدرة فريق التنفيذ والمخرجات اللي يحتاجها. بناءً على هذا نوضح نطاق البحث والتخطيط والتسليم والسعر قبل بدء العمل. مو مطلوب تكون كل بياناتك كاملة حتى ترسل استفسارك الأول.